格力几个月停止生长？
这个要分开来看，不能笼统的说某一家企业有多强的研发能力或者产业链自控力。 先说研发能力。一个企业的研发能力强弱取决于很多因素，如企业的资金实力、研发人员的素质与结构、研发的组织形式等。但是最核心的因素是企业家的创新意识。 如果企业家具有强烈的创新意识，就会形成一种追求创新的文化，这种文化会影响员工的观念和思维方式，引导员工去积极寻找能够给企业带来盈利的先进技术和解决方案。这样的企业就像一匹脱缰的野马，即使其他条件相当，也会比其他竞争对手获得更快的增长。所以从这个角度看，格力在技术上的“闭门造车”的确能使其领先于美的和海尔，毕竟技术的源头是很难被轻易模仿的。当然这跟董明珠女士的坚持分不开。
再说产业链的自控力。这涉及到一个企业对于市场的判断能力和对商业机会的把握能力。一个企业经营的好坏不仅取决于自身的能力，也依赖于外部环境。如果外部环境允许，任何一个企业都可以迅速崛起并成为行业老大；同样，如果外部环境不允许，再大的企业也可能一时落败甚至一蹶不振。因此从这个角度看，格力的产业链自创其实更多的是赶上了时代的红利——空调业由计划经济转市场经济的时候，格力抓住了这个机遇并且充分利用了当地政策（政府扶持），才有了后来格力掌握核心科技的故事。假如当时海尔和美的也像格力一样执着于自我突破的话，如今的家电格局可能会是另一番景象。